加大選拔優(yōu)秀年輕干部力度，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。新征程上，黨對年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作趨于精細(xì)化，要求以更加長遠(yuǎn)的眼光科學(xué)謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。如何科學(xué)評價(jià)年輕干部，精準(zhǔn)識別優(yōu)秀年輕干部，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍首要解決的問題。
南方電網(wǎng)廣東廣州供電局（以下簡稱廣州供電局）是全國電網(wǎng)規(guī)模第一的省會(huì)城市供電局，主要從事廣州電網(wǎng)的投資、建設(shè)與運(yùn)營。近年來，廣州供電局堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過運(yùn)用理論溯源、崗位分析、標(biāo)桿研究、交流座談、問卷調(diào)研等多種手段，搭建更為科學(xué)精準(zhǔn)的“三層六維”勝任力模型和“5C”班子模型，以模型牽引數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的年輕干部精細(xì)化管理，輸出“年輕干部畫像”和“班子畫像”。在精準(zhǔn)定性和定量分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成果應(yīng)用，建立繼任者機(jī)制，設(shè)置“活水池、蓄能池、繼任池”，為干部調(diào)整配備和培養(yǎng)儲(chǔ)備提供更多理論和數(shù)據(jù)支撐，為新時(shí)代背景下國有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)樹立了典范，提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
把握“四個(gè)堅(jiān)持”原則
堅(jiān)持政治引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿干部管理工作的全過程和各方面，將政治把關(guān)和政治素質(zhì)分析研判放在第一位。廣州供電局突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出把好政治關(guān)，強(qiáng)化干部的政治忠誠和理論武裝，確保每位干部都能始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一起來，推動(dòng)干部管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。深入調(diào)研和分析干部“選育管用”全生命周期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題。廣州供電局以問題為導(dǎo)向，制定針對性的解決方案和措施，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作不斷取得新的突破和進(jìn)展。同時(shí)，建立干部工作反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析干部對管理工作的意見和建議，不斷優(yōu)化和完善管理體系。
堅(jiān)持精準(zhǔn)求實(shí)。強(qiáng)化精準(zhǔn)用人分析，加強(qiáng)量化管理，探索建立班子分析模型和繼任者計(jì)劃模型。廣州供電局通過運(yùn)用多種科學(xué)手段和量化分析方法，對干部進(jìn)行全面、深入、準(zhǔn)確的評估和評價(jià)。這些模型將為干部調(diào)整配備和培養(yǎng)儲(chǔ)備提供更多理論和數(shù)據(jù)支撐，以實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才、才盡其用。以數(shù)字化助力管理可視化，加快建立干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)系統(tǒng)，探索開展“干部畫像”和“班子畫像”，全面展現(xiàn)干部一貫表現(xiàn)和主要特點(diǎn)以及班子結(jié)構(gòu)和整體情況。
堅(jiān)持長效機(jī)制。把干部管理體系建設(shè)作為一項(xiàng)長期工程來抓，不能急于求成。要堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功、契合實(shí)際的原則，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷豐富、發(fā)展和完善管理體系。廣州供電局加強(qiáng)干部管理的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和有機(jī)銜接，統(tǒng)籌選育管用各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大體系建設(shè)。通過打造“一冊三池一班子”等長效機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
精準(zhǔn)識才：深度了解干部潛能與價(jià)值
樹標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建“三層六維”勝任力模型?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及領(lǐng)導(dǎo)干部管理要求，廣州供電局通過廣泛調(diào)研和深入分析，采用理論溯源、戰(zhàn)略研讀、標(biāo)桿研究、關(guān)鍵人員訪談及崗位分析等方法，構(gòu)建了具有特色的干部勝任力模型。該模型以崗位基本任職條件、關(guān)鍵歷練、能力要求、性格特質(zhì)和驅(qū)動(dòng)力等多個(gè)維度為基礎(chǔ)，形成了“素質(zhì)”“能力”“知識”三個(gè)核心層次，“能力結(jié)構(gòu)”“氣質(zhì)結(jié)構(gòu)”“價(jià)值導(dǎo)向”“年齡結(jié)構(gòu)”“專業(yè)結(jié)構(gòu)”“閱歷結(jié)構(gòu)”六大維度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過這一模型，能夠全面、客觀地評價(jià)干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楦刹康膫€(gè)人發(fā)展提供了科學(xué)的指引。同時(shí)，該模型也為“干部畫像”和“一人一冊”的建立提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得干部管理更加系統(tǒng)化和精細(xì)化。
明現(xiàn)狀：全面測評與盤點(diǎn)干部隊(duì)伍。在構(gòu)建高效、科學(xué)的干部管理體系之前，廣州供電局將全面了解干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀視為首要任務(wù)。這一步驟不僅關(guān)乎后續(xù)干部管理的準(zhǔn)確性和有效性，更是提升整個(gè)組織效能的基石。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)采取了一系列系統(tǒng)性的測評與盤點(diǎn)工作。
測評與盤點(diǎn)工作覆蓋全局范圍內(nèi)的所有干部，旨在通過多維度、多層次的數(shù)據(jù)收集與分析，形成對干部隊(duì)伍的全面畫像。廣州供電局首先依托先進(jìn)的數(shù)字化手段，對干部的基本信息進(jìn)行詳盡梳理，包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等靜態(tài)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)為干部管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，有助于管理者快速了解干部的基本情況。
然而，僅僅依賴靜態(tài)數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。干部的能力素質(zhì)、工作績效及發(fā)展?jié)摿Φ葎?dòng)態(tài)因素才是決定其能否勝任崗位、推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在全面梳理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，廣州供電局進(jìn)一步引入了多種測評工具和方法，對干部的能力素質(zhì)進(jìn)行全面評估。
具體而言，通過“五大視角”，即自我視角（職業(yè)性格測評、驅(qū)動(dòng)力測評）、理論視角（管理情境測評）、群眾視角（360度調(diào)研和訪談）、上級視角（360度調(diào)研和訪談）、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部視角（團(tuán)隊(duì)調(diào)研和班子訪談）等不同維度的測評方法，從能力、氣質(zhì)、價(jià)值導(dǎo)向三大維度對干部和青年人才進(jìn)行測評。
除了對干部個(gè)人能力素質(zhì)的測評外，還注重對工作績效的評估。通過收集和分析干部在工作中的具體表現(xiàn)、成果產(chǎn)出等數(shù)據(jù)信息，對干部的工作績效進(jìn)行全面、客觀的量化評價(jià)。這一舉措不僅有助于了解干部在崗位上的實(shí)際貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造情況，更為后續(xù)的干部選拔、任用和培養(yǎng)提供了有力依據(jù)。
通過系統(tǒng)性的測評與盤點(diǎn)工作，識別優(yōu)秀干部和群體特征，評估干部發(fā)展?jié)撃?，發(fā)現(xiàn)能力素質(zhì)差距，精準(zhǔn)培養(yǎng)干部。這一步驟不僅為后續(xù)干部管理的科學(xué)性和有效性提供了堅(jiān)實(shí)保障，更為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
建一冊：搭建干部“一人一冊”成長檔案。在全面了解干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，廣州供電局進(jìn)一步推進(jìn)干部管理的精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展。創(chuàng)新性地搭建了干部“一人一冊”成長檔案，為每位干部建立翔實(shí)、完整的個(gè)人成長記錄。
通過搭建干部“一人一冊”成長檔案，推進(jìn)干部管理的精細(xì)化和個(gè)性化。該檔案記錄了干部的靜態(tài)信息如基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷，以及動(dòng)態(tài)信息如能力素質(zhì)測評結(jié)果、日常監(jiān)督記錄、綜合評價(jià)和發(fā)展建議。這有助于實(shí)時(shí)掌握干部的成長軌跡，為個(gè)性化培養(yǎng)提供有力支持。
在具體實(shí)施過程中，注重發(fā)揮直線經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的作用。直線經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)在干部管理中扮演關(guān)鍵角色，通過談心談話等方式了解干部情況，及時(shí)更新檔案信息。定期更新和維護(hù)干部“一人一冊”成長檔案中的相關(guān)信息，確保檔案的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
同時(shí)，為了進(jìn)一步提升干部管理的信息化水平，借助數(shù)字化手段搭建了干部管理信息平臺(tái)。利用數(shù)字化平臺(tái)集中管理干部信息，提供數(shù)據(jù)分析工具，支持決策。
在搭建“一人一冊”成長檔案的過程中，注重與其他管理工作的有機(jī)結(jié)合，如選拔任用和培訓(xùn)發(fā)展，以提升管理效率和人才質(zhì)量。這一措施加強(qiáng)了干部成長的全面記錄和管理，為組織發(fā)展提供人才保障。
通過搭建干部“一人一冊”成長檔案，廣州供電局不僅實(shí)現(xiàn)了對干部成長的全面記錄和跟蹤管理，更為干部的個(gè)性化培養(yǎng)提供了有力支持。這一舉措不僅有助于提升干部管理的精細(xì)化水平，更為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
高效供才：構(gòu)建干部人才供應(yīng)鏈體系
豎梯子：構(gòu)建干部成長路徑。在構(gòu)建高效、科學(xué)的干部管理體系過程中，廣州供電局深知為干部提供明確的成長路徑和廣闊的發(fā)展空間至關(guān)重要。為此，該公司積極構(gòu)建干部成長路徑體系——“豎梯子”，為干部提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長導(dǎo)向。
“豎梯子”成長路徑體系的設(shè)計(jì)充分借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需求制定了差異化的成長路徑。這些路徑不僅涵蓋了不同層級、不同崗位干部的成長方向和目標(biāo)要求，還提供了具體的培養(yǎng)措施和發(fā)展建議，幫助干部明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。為干部成長設(shè)計(jì)更系統(tǒng)、更規(guī)范、更專業(yè)的發(fā)展通道，建立“三條”成長路徑，規(guī)劃“五項(xiàng)”培養(yǎng)內(nèi)容。
“三條”成長路徑為干部的發(fā)展拓寬通道，“之字型”成長路徑，適合培養(yǎng)復(fù)合型管理干部;“直線型”路徑，用于打造專業(yè)類管理干部;“立交橋”式循環(huán)流動(dòng)，強(qiáng)化干部交流輪崗，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)通過同類型專業(yè)不同管理場景，不同專業(yè)不同管理場景的輪換，激發(fā)干部活力，增加專業(yè)理解厚度。“五項(xiàng)”培養(yǎng)內(nèi)容為干部的成長提供支撐，主要包括思想淬煉、政治鍛煉、實(shí)踐歷練、專業(yè)訓(xùn)練、對標(biāo)學(xué)習(xí)。
立三池：建立干部繼任機(jī)制。為了確保關(guān)鍵崗位始終有高素質(zhì)、專業(yè)化的繼任者儲(chǔ)備，廣州供電局創(chuàng)新性地建立了“活水池、蓄能池、繼任池”三級繼任體系——“立三池”。這一體系旨在通過系統(tǒng)化、流程化的管理方式為關(guān)鍵崗位提供穩(wěn)定可靠的繼任者來源。
“活水池”：干部儲(chǔ)備與有序發(fā)展?！盎钏亍眱?chǔ)備現(xiàn)任全部三、四級干部，是高素質(zhì)專業(yè)化干部的源頭活水，干部在“活水池”內(nèi)按照現(xiàn)有干部管理規(guī)定有序發(fā)展?！盎钏亍钡母刹咳瞬磐ㄟ^繼任模型匹配或其他方式選拔后可進(jìn)入“蓄能池”。干部“一人一冊”成長檔案是管理“活水池”的重要基礎(chǔ)。
“蓄能池”：精準(zhǔn)培養(yǎng)與嚴(yán)格篩選。對關(guān)鍵崗位，按照分層分級方式確定責(zé)任主體，“蓄能池”執(zhí)行“寬入嚴(yán)出”的考核原則，按照目標(biāo)崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行靶向培養(yǎng)，建立直線型、之字型培養(yǎng)通道，培養(yǎng)期滿考察合格的出庫至“繼任池”，不合格的調(diào)整回“活水池”，確保優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)更新。
“繼任池”：授權(quán)任用與持續(xù)優(yōu)化。干部在“繼任池”中承擔(dān)更多職責(zé)，為未來崗位空缺做準(zhǔn)備。依據(jù)崗位空缺與干部匹配度排序，經(jīng)正規(guī)程序任用，并自動(dòng)回歸“活水池”，形成閉環(huán)管理。每兩年滾動(dòng)評估，未獲任用者返回“蓄能池”，調(diào)整培養(yǎng)策略。設(shè)立過剩與緊缺預(yù)警，靈活調(diào)整“三池”間人才流動(dòng)，確保供需平衡。
實(shí)施全面的繼任管理策略，包括一對一的導(dǎo)師輔導(dǎo)、工作案例分析、定期匯報(bào)和指導(dǎo)改進(jìn)等激活“三池”運(yùn)作。建立導(dǎo)師與繼任者的共同職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并將導(dǎo)師的培養(yǎng)成效作為晉升考核的一部分。通過多崗位實(shí)踐、監(jiān)督繼任過程、評估在崗干部表現(xiàn)以及維持“繼任池”的動(dòng)態(tài)平衡，確保繼任管理的順暢和活躍。
通過建立“三池”機(jī)制，廣州供電局不僅解決了關(guān)鍵崗位繼任干部儲(chǔ)備不足的問題，還實(shí)現(xiàn)了干部培養(yǎng)的系統(tǒng)化和流程化。這一機(jī)制不僅提高了干部培養(yǎng)的效率和質(zhì)量，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才保障。
優(yōu)化配才：科學(xué)搭配干部團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力
構(gòu)模型：構(gòu)建科學(xué)合理的干部與班子分析模型。為了更精準(zhǔn)地評價(jià)干部和配置領(lǐng)導(dǎo)班子，廣州供電局引入了先進(jìn)的模型構(gòu)建理念，通過理論溯源、崗位分析、標(biāo)桿研究等多種手段，搭建了多層次、多維度的分析模型。
“5C”領(lǐng)導(dǎo)班子分析模型。為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配置，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建了“5C”領(lǐng)導(dǎo)班子分析模型。該模型從多個(gè)核心維度出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能進(jìn)行綜合評價(jià)。通過這一模型，能夠清晰地識別領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)勢和短板，為領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，該模型也促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提升了班子的整體效能。
搭班子：實(shí)施有效的班子搭配策略。在構(gòu)建科學(xué)合理的分析模型基礎(chǔ)上，廣州供電局注重實(shí)施有效的班子搭配策略，以充分發(fā)揮集體的智慧和效能。
明確班子搭配原則。在班子搭配過程中，始終堅(jiān)持科學(xué)、合理、互補(bǔ)的原則。通過深入分析班子成員的個(gè)人特質(zhì)、專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)，確保班子成員在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性格等方面形成合理的搭配和互補(bǔ)。這種搭配不僅能夠提高班子的整體效能，還能夠促進(jìn)成員之間的交流和合作，形成合力。
注重班子的年齡梯次結(jié)構(gòu)，確保既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志穩(wěn)定大局，又有年輕有為的新同志注入活力。根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理配置專業(yè)背景不同的干部，確保班子在決策過程中能夠綜合考慮各方面因素。分析班子成員的性格特質(zhì)，確保班子內(nèi)部既有決斷力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，也有善于溝通、協(xié)調(diào)各方的干部。
實(shí)施個(gè)性化搭配方案。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的班子搭配方案。通過綜合考慮班子成員的能力特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)和性格特質(zhì)等因素，為不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子量身定制搭配策略。對于承擔(dān)重要改革任務(wù)或攻堅(jiān)項(xiàng)目的班子，注重選拔具有創(chuàng)新精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的干部，確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)并取得預(yù)期成果。對于負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營的班子，則更加注重成員的穩(wěn)定性和協(xié)作能力，確保各項(xiàng)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。鼓勵(lì)班子成員積極探索新思路、新方法，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破。
強(qiáng)化班子培訓(xùn)和交流。為了確保班子成員之間的有效協(xié)作和溝通，注重加強(qiáng)班子成員之間的培訓(xùn)和交流。組織各類專題培訓(xùn)班和研討會(huì)，提升班子成員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。鼓勵(lì)班子成員分享工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，促進(jìn)信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。積極組織班子成員參加行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng)，拓寬視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。定期對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能進(jìn)行評估和反饋，確保班子始終保持高效運(yùn)作狀態(tài)。通過輪崗交流等方式，拓寬班子成員的工作領(lǐng)域和視野，提升綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。對于表現(xiàn)不佳的干部采取個(gè)性化的幫扶措施或調(diào)整崗位安排，確保其能夠盡快適應(yīng)新角色并發(fā)揮應(yīng)有作用。
通過模型牽引與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，依托數(shù)字化手段，廣州供電局構(gòu)建了科學(xué)合理的干部勝任力模型和領(lǐng)導(dǎo)班子分析模型（如“5C”模型），為干部的科學(xué)評價(jià)和精準(zhǔn)搭配提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成功搭建了干部管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了干部信息的集中管理和動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)一步提升了干部管理的精細(xì)化水平，在干部管理體系的建設(shè)上取得了顯著成效。
通過創(chuàng)新性地實(shí)施“豎梯子”成長路徑體系，廣州供電局為干部提供了清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長導(dǎo)向，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，“立三池”干部繼任機(jī)制的建立，為關(guān)鍵崗位提供了穩(wěn)定可靠的繼任者來源，確保了企業(yè)人才梯隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。這不僅提升了干部個(gè)人的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，也增強(qiáng)了整個(gè)組織的核心競爭力。
展望未來，廣州供電局將繼續(xù)深化干部管理體制改革，聚焦數(shù)據(jù)治理和智能化應(yīng)用。一方面，通過不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，實(shí)現(xiàn)更及時(shí)、動(dòng)態(tài)地收集干部行為數(shù)據(jù)，為干部的培養(yǎng)發(fā)展和配置優(yōu)化提供更加科學(xué)全面的指導(dǎo)。另一方面，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，進(jìn)一步提升干部管理的精準(zhǔn)度和效率，推動(dòng)干部管理體系向智能化轉(zhuǎn)型。持續(xù)創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求變化，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為干部提供更多元化、個(gè)性化的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。通過搭建更加開放、包容的成長平臺(tái)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。
（作者為南方電網(wǎng)廣東廣州供電局總經(jīng)理助理）
